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    地  址:山东泰安青春创业园卧虎山南街9号
    郭经理:18266520000
    贺经理:13465382860
    E-mail:[email protected]
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    人才战略 TALENT STRATEGY 当前位置:首页  <  人才战略

    责权观
    权力为落实责任服务; 责权对等,责任越大,权力越大; 职责有分工,责任心无界限; 失去约束的权力必然滋生腐败。
    【阐释】公司对岗位赋予权力,是因为岗位?#26800;?#30528;责任,权力是为落实责任服务的。权力行使者必须正确认识责任和权力的关系,责任越大,权力越大, 责权对等。 失去约束的权力必然滋生腐败,为保证拥有权力的人正确行使权力,权力必须加以约束。我们要求拥有权力的人加?#23380;月桑?#21516;时还要加强他律,通过在内部设立必要的制衡机制对权力给予必要的制约。
        职责有分工,但责任心无界限。工作中不同职位、不同部门之间的责任不可能划分整齐、界限分明,分工始终存在不同,责任边界始终存在交叉、缝隙和模糊。我们倡导工作中 “向前迈半步?#20445;?#38754;对责任决不躲避,面对任务奋勇争先,以负责的态?#35753;?#34917;职责间的缝隙。

    人才观

    想干、能干、干得好
    【阐释我们所定义的人才通俗来讲就是要“想干、能干、干得好”。想干反映的是工作态?#20219;?#39064;,不管在什么岗位上,首先态度要端正,有想干工作和事业的态度?#22270;?#24773;,态度不端正再好的能力也不可能发挥出来;能干反映的是工作能力问题,我们认定的人才,要有能胜任工作的能力?#22270;?#33021;,一个员工不可能一到岗位上就独挡一面,所以能干还要求每一位员工有快速学习和领悟的能力,能够在最短时间内掌握岗位需要的技能;干得好反映的是工作绩效问题。一个员工工作态度端正、富有激情,具备工作能力,但要在岗位上做出成绩,仅凭这两项还是不够的,还需要坚强的意志力,需要不断随着环境调适自己的能力,因而只有工作绩效才是评价人才最客观的依据。

    用人观
     
    能位匹配,能上能下
    【阐释】我们坚持人岗适配的原则,合适的人到合适的岗位才能发挥人的聪明才智。当一个人不能胜任其岗位,必须适时退出,让更合适的人来替代。我们将通过完?#20973;?#20105;机制,让优秀的人才脱颖而出,保证人、岗的动态适配。
        我们不但要合理使用人才,还要在使用中培养和开发人才,我们将通过系统的内部培训和越来越具有挑战性的工作机遇为员工提供良好的、持续发展的职业通?#39304;?

    绩效观
     
    业绩论英雄。 绩效管理是提高组织和个人能力、推进战略实施的重要手段。 团队绩效重于个人绩效。
    【阐释】我们坚持业绩论英雄,重在强调我们本着客观的原则,以结果为导向对个人和组织做出评价。我们所强调的业绩是长期的、全面的业绩,在企业培育市场的阶段尤其要具有战略性眼光,反对短期的急功近利行为。
        绩效管理是企业实现战略目标的有效工具,它强调对企业目标进行分解、对结果进行评价、及时与员工进行?#20302;?#21644;辅导,帮助员工不断找出不足,不断提升能力,因此它有利于提高企业经济效益和组织竞争能力,是企业战略落地的支撑和保证。从这个角?#20154;担?#32489;效管理是企业实现战略目标的重要手段,并不是管理的终极目的;同时绩效?#24049;?#20063;是提升个人能力的有效方式,而不是?#22836;?#26576;个人或某个组织的手段。
        我们在绩效?#24049;?#20013;注重对个人的?#24049;耍?#20294;我们更注重对团队绩效的?#24049;耍?#25105;们认为团队的绩效重于个人绩效,个人的绩效应该主要通过其所在团队的绩效表现出来。

    薪酬观
     平分是不平等的;薪酬是个人业绩的反映。 
    【阐释】公司所有员工,无论职位高低、无论何种岗位,在人格上一律平等。任何岗位的员工,只要认真、敬业、尽?#23433;?#21162;力改进工作、提高效率,能够做出成绩,就会受到尊敬、并得到相应的回报。
        薪酬是个人业绩的反?#24120;?#22312;内部来讲,我们将继续坚持绩效导向,目的在于引导员工正确认识个人贡献与企业分配的关系,正确认识个人能力、对企业的?#39029;隙?#19982;企业提供发展平台的关系,正确认识和处理个人的前途命运与企业生存发展的关系,从而激发员工的潜能,主动工作,爱岗敬业,实现“双赢”发展。
        我们遵循客观公正的原则,绝不是平均分配。人的能力有大小、岗位贡献有差别,平均分配是对贡献大的员工的一种不公平。
        薪酬应体现差别,体现个人能力和贡献,企业把发展机会、经济利益以及名誉地位,向优秀员工倾?#20445;?#24314;立有效的激励机制,让业绩好的组织和个人得到更多的利益。

    危机观

    企业存在可预测和不可预测的危机。 任何岗位的员工都是可?#21592;?#21035;人替代的。
    【阐释】市场经济条件下,所?#26800;?#20225;业都时刻面临着危机,企业业务规模越大,面临的不确定因素就越多,发生危机的可能性就越大,我们必须时刻保持清醒的头脑,不断提高危机预测的能力。对于预测到的危机,要制定明确的应?#28304;?#26045;;对于无法预测的危机,也应该制定应急预案。为此,我们将逐步建立和完善危机预警系统和快速反应机制,敏?#24615;?#27979;不确定因素给企业带来的可能危机,企业决策层将定期对企业可能面临的危机进行分析,提前进行预防和消除,增强公司应对突发不测事件和可能影响公司形象的重大突发事件的能力。
        员工?#21152;?#35813;有危机感,我们倡导树立“今天工作不努力,明天努力找工作”的紧迫感和危机?#23567;?#22312;企业内部,任何岗位的员工都是可?#21592;?#21035;人替代、也是随时可能被代替的,只有不断学习不断进步的人才能不被淘汰。

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